왜 회사에서는 이상한 사람이 승진할까?

 

1. 이 책에서는 직장에서 잘리지 않는 방법뿐 아닐라 더 나은 일자리로 옮겨 갈 기반을 쌓는 방법을 설명하고 있다.
조직생활을 하고 있다면 참으로 공감되는 이야기들이다.
하지만 명심하자. 제 아무리 온 세상 좋은 충고를 다 듣는다 해도 실천할 용기가 없다면 아무 소용이 없다.

2. 험난한 조직생활에서 걸림돌을 비켜가는 48가지 팁을 책에서 친절하게 설명해주는데 읽다가 갑자기 자존심(?) 상할 때도 있었다.
‘상사를 만족시키는 비법’, ‘상사에게 인정받는 비법’, ‘좋은 상사가 되는 비법’등의 콘텐츠가 나오는데 이렇게 까지 공부해서 조직생활을 해야 되나 했는데 허허허
내 나름대로의 결론은 ‘ 안다고 해서 내가 손해볼 껀 없다’이다.

3. 가장 부족한 직원이야 말로 리더의 거울임을 명심하라.
관리자는 리더로서 자신의 성과를 가늠할 때 가장 뛰어난 직원을 기준으로 삼는다. 그러나 팀에서 가장 뛰어난 직원이 올린 성과는 내 관리 능력보다는 그 직원의 의욕과 능력 덕분인 경우가 많다.
내 관리 능력을 간음하려면 성과가 가장 낮은 직원을 어떻게 관리하느냐를 기준으로 삼아야 한다.

부하직원이 원하는 상사는 시간, 정보, 칭찬에 후하고, 일을 잘 처리하는 데 유용한 조언을 베푸는 상사이다.

4. 직장에서 겪는 모든 인간관계 중에서 가장 중요한 관계는 자신과의 관계이다.
직장에서의 성공은 내 힘으로 온전히 다스릴 수 있는 두 가지 요소, 즉 내 정신과 몸을 얼마나 잘 관리하느냐에 달려 있다.
오늘날 기업은 더 적은 시간에 더 많은 일을 할 수 있는 직원을 원하며 경쟁에서 살아남는 직원이 정리 해고된 직원의 업무까지도 맡는 경우가 종종 있다.
내 미래는 그 어느 때보다 더 나 자신에게 달려있다.

 

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