당신은 공정한 보상을 받고 계십니까? [공정한 보상]

공정한 보상 - 신재용 지음

1. 기업의 성과급 이슈가 MZ세대의 입김으로 화젯거리로 떠오르면서 2021년 SK 하이닉스 성과급 사태가 발생하였다. 성과급이라는 건 전년도 실적과 연계되어 개인의 목표대비 실적과 연계되어 책정이 된다. SK 하이닉스의 실적 대비 한참 모자란 연봉 대비 20%의 성과급을 지급한다는 것에 4년 차 직원이 전 사원의 메일로 불만을 토로했다.

성과급에 대한 내용은 매년 이루어지는 프로세스지만 MZ세대가 기업에 많아지면 많아질수록 이런 목소리는 계속 이어질 흐름으로 보인다.

MZ세대는 돈을 얼마큼 받는지 보다는 투명성과 공정성을 중시하며, 손해를 본다고 생각하면 참지 않고 거침없이 표현하고 플랫폼을 통해 정보를 서로 공유하며 집단의 목소리를 내고 있다. 그저 한 사람의 나서는 성격으로만 치부해서는 안될 일이다.

2. 작가는 책으로 회사를 배운 사람이 박사학위를 받고 연구 논문 좀 썼다고 기업의 핵심인재들에게 실무적으로 어떤 가치를 줄 수 있을까? 하는 생각도 들었지만 마치 정상급 골프선수도 티칭 프로에게 계속적인 코칭을 받는 것과 같은 이치로 기업의 임직원들이 물론 경영 실무에게 뛰어난 인재들이지만 그들 역시 실무만으로는 채워지지 않는 갈증이 있다는 걸 파악하고 이 책을 썼다고 한다.

 

3. 예로 들면,
첫째, 해외나 국내 다른 업종의 선도기업들 혹은 같은 업종의 경쟁기업들의 문제해결 방법이나 베스트 프랙티스를 시간을 들려 학습, 분석하고 이를 자기 회사에 어떻게 적용할 수 있는지에 대해 깊이 고민하고 성찰해 볼 시간이 없다.
둘째, 다양한 부문이나 부서 간의 이해관계의 조정이나 갈등 해결에 꼭 필요한 경영자로서의 종합적인 시각과 관점이 부족한 경우가 많다.
셋째, 주어진 업무프로세스에 따른 업무는 잘 수행하나 해당 프로세스가 애당초 왜 이렇게 설계되었는지에 대해 생각해보지 않았거나 잘 모르는 경우가 많다.
그 갈증을 경영학교수인 작가가 제삼자의 객관적인 눈으로 일반화하여 실무자들에게 통찰력을 제공해준다.

4. 개인적으로 나는 동기부여를 하기 위해서 목표를 부여하는 하고 그 목표를 달성하면 성과급이 동기부여에 도움이 된다는 것은 분명하다고 생각한다.

목표는 사람의 노력과 관심을 목표와 관련된 활동으로 이끄는 역할을 하며 높게 설정된 사람의 에너지를 더욱 끌어내고 단기적으로 과업의 집중도를 높이며 과업과 관련된 지식을 새롭게 발견하고 사용하게 함으로 써 높은 성과를 이끌어낸다.

5. 그야말로 지금은 직장인에게는 성과급의 계절이다.

날씨도 추운데 마음까지 추워질지 아니면 날씨도 춥지만 마음은 두둑한 지갑으로 인해 따뜻해질지는 성과급의 달려있다고 해도 과언이 아니다. 참고로 나는 너무너무 춥다. 쿨럭.

 

 

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